『成功は一日で捨て去れ (新潮文庫)』の読書ノート作成者:h_nagashima さん
2012/09/13 作成
企業経営は、何でも実際にやってみないと分からないことが多い。完全なものができるまで待っていたら、何にもできない。自分の会社や事業として、単純に「こんなことをしたい」のではなく、常に「どうあるべきか」を考えて決断しなくてはならない。多くの人が、自分に果してできるだろうか、自分には能力がないのではないか、こんなことよりも自分は別のことをしたほうがいいのではないか、などと思い悩む。それで大失敗するのだ。（P.39）
MEMO：
ビジネスに携わる人なら、だれもが「分かっている」であろうからこそ、この言葉は重い。
自分も仕事上、多くの代理店から提案を受けてきた。また、社内外に向けて自ら提案した経験も少なくない。
その経験から感じることだが、提案を受ける側は、「こんなことをしたい」あるいは「こんなことをしたら面白い」と提案されているように受け取ることが多い。
つまり、その提案を採用したら自分の会社や事業はどうなるのか、それがなかなか具体的にイメージできない。
長年勤務した会社や、携わった事業について、「あるべき姿」を正しく、かつ端的に述べることは、実は意外に難しい。日常の業務に追われる『社員』にとっては、かなり意識的にならなければ、そうとうに難しい（愚痴や批判というかたちでは、頻繁に小さく訴えがちだが）。
だからこそ、経営者が「あるべき姿」を明確に伝え続ける必要がある。
余談になるが、自分もかつて、「あるべき姿」を前提として、「大それた」提案を考えたことがある。「あるべき姿」には共感されたものの、自らの力不足で採用は見送られた。
そんな経験が、強く想起された一節だった。
自分も仕事上、多くの代理店から提案を受けてきた。また、社内外に向けて自ら提案した経験も少なくない。
その経験から感じることだが、提案を受ける側は、「こんなことをしたい」あるいは「こんなことをしたら面白い」と提案されているように受け取ることが多い。
つまり、その提案を採用したら自分の会社や事業はどうなるのか、それがなかなか具体的にイメージできない。
長年勤務した会社や、携わった事業について、「あるべき姿」を正しく、かつ端的に述べることは、実は意外に難しい。日常の業務に追われる『社員』にとっては、かなり意識的にならなければ、そうとうに難しい（愚痴や批判というかたちでは、頻繁に小さく訴えがちだが）。
だからこそ、経営者が「あるべき姿」を明確に伝え続ける必要がある。
余談になるが、自分もかつて、「あるべき姿」を前提として、「大それた」提案を考えたことがある。「あるべき姿」には共感されたものの、自らの力不足で採用は見送られた。
そんな経験が、強く想起された一節だった。
h_nagashima さん
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