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『ビジネス・経済』関連の引用（抜き書き）読書ノートリスト

引用（抜き書き）『ビジネス・経済』関連の読書ノートリスト

  • 全 89 件中 41 〜 50 件の引用ノートを表示
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  • 池上彰の情報力

    池上彰の情報力 の引用ノート

    池上 彰 / ダイヤモンド社

    ・それは単なる「情報」か、確認がとれたものか ☆「こういう情報があります」と伝えられたら、あくまで「現時点での情報」といことで受け止めるべき （続きを読む）
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    yo-koさん
    yo-ko さん（2014/10/22 作成）
  • ガスプロムが東電を買収する日

    ガスプロムが東電を買収する日 の引用ノート

    中津 孝司 / ビジネス社

    P82.　「２１世紀は天然ガスの時代」　昨今、天然ガスの需要が伸びている。二酸化炭素（ＣＯ２）の排出量が、原油と比較して格段に少ないため、にわかに世界中が珍重している。２０世紀では石油を確保できなかった大日本帝国は、先の大戦で敗退した。ナチスドイツは、石炭から石油製品を製造する実験さえ繰り返していた。　（続きを読む）
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    syu-suiさん
    syu-sui さん（2012/10/30 作成）
  • ぶれない経営―ブランドを育てた8人のトップが語る

    ぶれない経営―ブランドを育てた8人のトップが語る の引用ノート

    首藤 明敏 / ダイヤモンド社

    最も強い生物だとか、最も賢い生物が生き延びたのではなくて、唯一生き残るのは、変化できる生物だ　ダーウィン（続きを読む）
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    JAZZ_MANさん
    JAZZ_MAN さん（2013/05/19 作成）
  • 採用基準

    採用基準 の引用ノート

    伊賀 泰代 / ダイヤモンド社

    【第4章 リーダーがなすべき四つのタスク】 ■その1：目標を掲げる まずリーダーに求められるのは、チームが目指すべき成果目標を定義することです。そしてその目標は、メンバーを十分に鼓舞できるものである必要があります。 人がつらい環境の中でも歩き続けられるのは、達成すれば十分に報われる目標が見えているからです。その目標、すなわちゴール（到達点）をわかりやすい言葉で定義し、メンバー全員に理解できる形にしたうえで見せる（共有する）のが、リーダーの役割です。 そもそも、簡単に達成できる成果目標しかないのであれば、その集団は最初からリーダーを必要としていません。 「変化に対応する力のある人「を求めるという言い方がありますが、リーダーシップ・ポテンシャルの高い人を求めるという趣旨から言えば、変化への対応力が高い人ではなく、むしろ、「変化を起こす力のある人」が求められます。 リーダーにとって変化は自分が起こすものであって、外からやってきて対処すべき対象ではありません。 ■その2：先頭を走る 先頭を走るということは、自らの最終的な勝利を犠牲にせざるを得ないほど大変なことなのです。 何にせよ、最初の一人となるのは負担が大きく、その立場に自らをおくと決めることは勇気のいることです。 一人目になることは、必ずしも得な選択ではないのです。それでも「最初の一人になる」、「先頭に立つ」ことを厭わないのがリーダーです。 ■その3：決める リーダーとは決める人」です。検討する人でも分析する人でもありません。 リーダーとは、たとえ十分な情報が揃っていなくても、たとえ十分な検討を行う時間が足りなくても、決めるべき時に決めることができる人です。 過去のことならともかく、未来のことに関して十分な情報が揃うことはありません。リーダーの役目は過去の情報を整理してまとめることではなく、未来に向けて決断することですから、常に不十分な情報しかない中で、決断することを求められます。 十分な情報が揃っているのなら、リーダーでなくても決断はできます。リーダーの役目は「情報も時間も不十分な中で、決断をすること」なのです。 なぜベストな決断でなくても、決めることが重要なのか。ひとつの理由は、何かを決断すると、問題を浮かび上がらせることができるからです。 ■その4：伝える もうひとつ、リーダーの大切な仕事が、コミュニケーションです。 一定数以上の組織を率いている場合や、多様な価値観をもつ人が混在している場合、また、成果を出すことが極めて困難な状況では、言葉によって人を動かすことは必須となります。 マッキンゼーではよく「まったく同じ人間が二人いるなら、どちらか一方は不要だ」と言われます 同じものを見ても、時には異なることを感じとるからこそ、それぞれの人の存在価値があるのです。 このように、リーダーのなすべきことは①目標掲げる、②先頭を走る、③決める、④伝える、の四つに収束します。 目標を掲げ、先頭に立って進み、行く道の要所要所で決断を下し、常にメンバーに語り続ける、これがリーダーに求められている四つのタスクなのです。（続きを読む）
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    masudakotaroさん
    masudakotaro さん（2013/10/27 作成）
  • 汗をかかずにトップを奪え!『ドラゴン桜』流ビジネス突破塾

    汗をかかずにトップを奪え!『ドラゴン桜』流ビジネス突破塾 の引用ノート

    三田 紀房 / 大和書房

    仕事って、なんだ？ （続きを読む）
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    hellohello2さん
    hellohello2 さん（2012/11/15 作成）
  • 採用基準

    採用基準 の引用ノート

    伊賀 泰代 / ダイヤモンド社

    □誤解１：ケース面接に関する誤解 　・うまく解けたかではなく「どれほど考えることが好きか」を見ている 　・「頭の中から解法という知識を取り出すこと」と「考えること」はまったく異なる行為 □誤解２：地頭信仰が招く誤解 　・コンサルタント業務 　　①経営課題の相談を受ける 　　②問題の解決方法を見つける 　　③問題を解決する 　・地頭が解決するのは②のみ 　・思考力と「思考スキル」は違う。高い思考力をもつためには思考意欲、思考体力が必要 □誤解３：分析が得意な人を求めているという誤解 　・問題解決＝（前半）現状分析＋（後半）処方箋を書く 　・処方箋を書くための構築型の能力（ゼロから新しい提案の全体像を描く構想力や設計力）がある 　　人 □誤解４：優等生を求めているという誤解 　・万能型よりバランスが崩れていても何かの点において突出して高い能力をもっているスパイク型が評価される 　・万能型は一定以上の難局を乗り切る術をもっていない 　・スパイク型はチームで成果を出すのに向いている 　　（例）洞察力、行動力、コミュニケーション能力、分析力、交渉力 □誤解５：優秀な日本人を求めているという誤解 　①リーダーシップがあること 　②地頭がいいこと 　③英語ができること 　④現地語ができること 　⇒日本語ができれば日本人以外でもＯｋ ・東京の大学のほうがリアルな社会とつながりやすい □マッキンゼーが求めている人材 　・「将来、グローバルリーダーとして活躍できる人」 □リーダーシップ 　・全員に必要（一部がリーダーシップを持つ組織より高い成果を出す） 　・成果主義を原則とする環境でなければ必要とされない 　　　日本では本来成果目標を問うべき状況であるべきにもかかわらず、その目標が明確にされないために、みんなが「和」を優先しだれもリーダーシップを発揮しないことがよく起こる □リーダーとは「和を尊ぶ人ではなく、成果を出してくれる人」（救命ボートの漕ぎ手） 管理職（マネージャー）、調整役（コーディネーター）、雑用係、世話係とリーダーは違う □リーダーがなすべき４つのタスク 　①目標を掲げる 　②先頭を走る 　③決める 　　　a bad decision is better than no decision 何かを決断すると問題を浮かびあがらせることができる 　④伝達する 　　　伝えることを軽視する人の大半はメンバーが多様であるということに気付いていない（もしそういうチームならたいした成果はあがらない） 　　　何度も繰り返して粘り強く同じことを語り続ける必要がある □リーダーシップの学び方 　基本動作１：バリューを出す 　基本動作２：ポジションをとる 自分の立ち位置をはっきりさせ自分の意見を明確に述べる 　　「結論を出す＝ポジションをとる」ことで初めて得られるフィードバックや異議はどんなに事前準備を詰めていても得られないほど有意義なものであることが多い 　基本動作３：自分の仕事のリーダーは自分 　　自分が中心に位置する放射線状の組織図 　基本動作４：ホワイトボードの前に立つ 　　議論のリーダーシップをとる 　　会議の参加者が発する意見を全体像の中で捉え、論点を整理して議論のポイントを明確にしたり、膠着した議論を前に進めるために、視点を転換したりとさまざまなスキルが求められる □できるようになる前にやる 　　スキル不足の段階から自分でやってみろと言われるからこそ、スキル差、経験値の違いを強烈に意識させられ悔しさを感じる □グローバル人材とグローバルリーダー 　・人材を「優秀なスタッフ」という意味で使っていると思われる 　・日本の最大の課題は、「優秀な人材は存在しているのに、優秀なリーダーが存在していない」 　　家電メーカーが利益を出せていないのは、優秀なリーダーがいないからではないか 　・日本企業に必要なのは、「外国語が話せ、海外でも自分たちで事業オペレーションを粛々とこなせる人材ではなく、「海外で雇った現地社員を率いて、開発、営業、マーケティングなどの事業オペレーションを、海外でも回していけるリーダー □日本に不足しているのはリーダーシップキャパシティ（リーダーシップの総量） □リーダーシップ 　①すべての人が日常的に使えるスキル 　②訓練を積めば誰でも学べるスキル □上司の判断を仰がない若手コンサルタント □リーダーシップを身に付けることで何よりも変わるのは、当の個人のキャリアであり生き方 　問題解決ができる 　成長が実感できる 　自分の世界感が実現できる 　世界が広がる（続きを読む）
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    y_hiroさん
    y_hiro さん（2013/06/15 作成）
  • 新幹線お掃除の天使たち 「世界一の現場力」はどう生まれたか?

    新幹線お掃除の天使たち 「世界一の現場力」はどう生まれたか? の引用ノート

    遠藤 功 / あさ出版

    「お掃除の天使たち」が1日に清掃を行う車両本数は約110本。車両数は約1300車両にも上ります。ゴールデンウィークや年末年始などのピーク時はさらに増加し，1日約160本に達します。業務シフトは早組と遅組の2交代制。始発の6時から最終の23時までを1日11組が担当します。1チーム（組）の基本編成は22名。各チームは，多いときには1日約20本の車両清掃を担当します。（続きを読む）
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    masudakotaroさん
    masudakotaro さん（2012/11/18 作成）
  • 池上彰の情報力

    池上彰の情報力 の引用ノート

    池上 彰 / ダイヤモンド社

    ・「わからない」ことがわかれば、「わかった」も同然 ・放送時間でニュースの性格は異なる。充実度なら夜、海外の動きは朝にチェック ・NHKが「おつくり」なら、民放は「シェフのおすすめ料理」 ・「ニュースの疑問ノート」をつけてみよう 例)左側に概要をメモ。右側には問題意識を記入。ほかのニュースを見たり、新聞を読んだり、自分なりに考えたこと、調べたことを下に書き込んでいく。 ・全国紙の本文記事の上の欄外を見ると、○版と数字が書いてあります。これは、この新聞が、その日の何番目に締め切られた内容であるかを示しているのです。都心に近い店で買ったほうが最新情報を掲載している新聞を入手する可能性が高い。タブロイド版の夕刊紙にも、早版、遅版があります。 ・海外の最新ニュースは夕刊で手に入れる ・ねらい目は日曜日。日曜朝刊の一面は各社の特徴が出て面白い ・新聞だって間違えることはある。だからこそ読み比べが大切 ・新聞記事は全部読まなくても大丈夫 ・新聞紙面の下部に一段だけ出ている短い記事（ベタ記事）が、実は面白い ・「問題意識」を持っていると、情報は向こうから飛び込んでくる ・ニュースを短く書き直す訓練が役に立つ ・英字週刊誌は読まなくてもOK。購読してるだけで意味がある ・経済専門誌はページを切り取ってしまおう ・週刊誌は新聞広告でチェック ・読みたい記事が2つ以上あるときに月刊誌を購入 ・ネットが、いちばん速いニュースとは限らない （続きを読む）
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    yo-koさん
    yo-ko さん（2014/10/19 作成）
  • 池上彰の情報力

    池上彰の情報力 の引用ノート

    池上 彰 / ダイヤモンド社

    ・新聞は一定期間「寝かせて」から、まとめてスクラップ ・新聞記事のスクラップで、自分探しをしよう ・スクラップという「アナログ」が大切だ ・スクラップは規格を統一する ☆1Pに貼り切れないものは折りたたんで見出しを見えるようにしておくと後でわかりやすい。 ☆小さい記事でもほかの記事と一緒にしないで。必ず1Pに1記事だけ貼ること ☆日付と新聞名を記入しておく。 ☆裏表に重要な記事があるときはコピーして表と裏を別々に貼っておく。 ときどき棚卸しして、その時の興味や関心に合わせてジャンル別に分け直す ・スクラップは自分でやることに意味がある ・手帳の整理に時間をかけるのは本末転倒だ ・アイデアメモは書き損じの紙の裏で十分 （続きを読む）
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    yo-koさん
    yo-ko さん（2014/10/20 作成）
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