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『人文・思想』関連の引用（抜き書き）読書ノートリスト

引用（抜き書き）『人文・思想』関連の読書ノートリスト

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  • 「朝1時間シート」で人生を変える法

    「朝1時間シート」で人生を変える法 の引用ノート

    山本 憲明 / 中経出版

    始めるのに遅すぎるなんてことはない。今からやろう！（続きを読む）
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    tsurutantanさん
    tsurutantan さん（2014/08/05 作成）
  • 人生を変える80対20の法則

    人生を変える80対20の法則 の引用ノート

    リチャード コッチ / 阪急コミュニケーションズ

    80対20の法則の定義 ◆ほとんど影響力がない多数 ◆圧倒的な影響力をもつ少数 ◆努力の平均水準を上げるのではなく、努力を一点に集中する。 ◆決められたコースを走るのではなく、近道を探す。 ◆最小限の努力で、人生の支配権を握る。 ◆網を広げるのではなく、網を狭める。 ◆多くの分野で平均点を取るのではなく、一つの分野で突出した成績を上げる。 ◆日常生活で、できる限りアウトソーシングを進める。自分でやらずにできるだけ専門家に任せる。 ◆よくよく考えて、仕事と会社を選ぶ。できれば、他人に雇われるより、他人を雇ったほうがいい。 ◆いちばん得意とすること、いちばん楽しいと思うことだけをやる。 ◆水面下に隠れている皮肉な現象や不思議な出来事を探す。 ◆重要な分野ではすべて、20%の努力が結果の80%につながるように調整する。 ◆手当たり次第にチャンスに飛びつくのではなく、気をしずめ、仕事量を減らし、ゴールへの最短距離に照準をあてる。 ◆脂が乗り切った時期に訪れる「幸運の連続」を大切にし、それを元手に将来の成功を確保する。（続きを読む）
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    yo-koさん
    yo-ko さん（2015/10/11 作成）
  • 理科系の作文技術 (中公新書 (624))

    理科系の作文技術 (中公新書 (624)) の引用ノート

    木下 是雄 / 中央公論新社

    文章を書き始める前に結論を出せ。（続きを読む）
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    JAZZ_MANさん
    JAZZ_MAN さん（2013/05/11 作成）
  • 誰も教えてくれない人を動かす文章術 (講談社現代新書)

    誰も教えてくれない人を動かす文章術 (講談社現代新書) の引用ノート

    齋藤 孝 / 講談社

    「ここが面白いと思いました」というひれ伏した感じではなく、「この言葉を私がインスパイアしてくれました」という感じを出すのです。いや、もっと偉そうに「この私をここまでその気にさせてくれた。それだけに、この物語はなかなか大したものだ」とあくまで「上から目線」の姿勢で臨みましょう。 　読書エッセイを書くときには、それくらい大きな態度でいいのです。いくら高名な著者だからといって、著者にひれ伏してしまったら面白い感想文は書けません。 「生意気さ」というものは意外に重要なのです。「好きだ」という感情があって、その上で「生意気さ」というものが必要なのです。ドストエフスキーが大好きで、その上で生意気な感想を自由に述べる。そういう距離感が最高です。（続きを読む）
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    h_nagashimaさん
    h_nagashima さん（2012/12/03 作成）
  • シモーヌ・ヴェーユ著作集〈3〉重力と恩寵―救われたヴェネチア

    シモーヌ・ヴェーユ著作集〈3〉重力と恩寵―救われたヴェネチア の引用ノート

    シモーヌ ヴェーユ / 春秋社

    自分以外の人間の存在それ自体を信じること、それが愛である。 死は、人間に与えられたもののなかでいちばん貴重なものである。それゆえ、この上もない不敬といえば、死をないがしろに扱うことである。p165 なにごとにも応報があるものである。あなた自身だけをあてにするように。 過去と未来とは、想像の翼で自分を高く上げるためのはてしない場を提供し、不幸の有益な効果を阻害する。p74 執着から解き放たれることは、未来を目標とすることをやめることである。p74 そのような考えを思いつくことではなく、そのような考えのまわりで遅疑逡巡することをつつしむのだ。つまり思いめぐらしてはいけないのである。考えただけでかかり合いになるようなことはないと人は思っているが、人をかかり合いにするのは考えることだけなのだ。 思いめぐらさないこと、それがこの上もない能力なのだ。p153 苦しみによって変わらないように努めるべきである。p158（続きを読む）
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    tmkn さん（2012/11/24 作成）
  • 一流の常識を破る6「超一流」の構想術

    一流の常識を破る6「超一流」の構想術 の引用ノート

    中谷 彰宏 / ファーストプレス

    企画・構想で一番大切なのは、どこまでいっても具体的であることです。 それに対して、発想・ヒラメキは抽象度が高いです。 「何かこんなことができるといいですね」という相談ごとはよくあります。 「ゼロから1をつくることはむずかしい」とよく言います。 実は、1から2をつくることのほうがもっとむずかしいのです。 発想は、「ゼロから1」の作業です。 構想は、「1から2」、さらに無限大に進むやり方です。 常に具体的に物事を考えなければなりません。 「なんとなくこういうことをやりたい」というのは、ただの思いつき・ヒラメキで終わります。（続きを読む）
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    h_nagashimaさん
    h_nagashima さん（2014/06/27 作成）
  • ゼニの人間学 (ロング新書)

    ゼニの人間学 (ロング新書) の引用ノート

    青木 雄二 / ロングセラーズ

    　ゼニというのは、いまの世の中では、ただの数字である。いくら大金をもっている富豪でも、現金をもっているわけではない。あるのは、貯金通帳や株券の数字だけだ。 　数字には、ドラマがない。 　どんなに預金がたくさんあっても、その預金がどうしてできたのか、いくらあくどいことをしていても、その裏側を数字で語ってはくれない。 　逆に、どんなに多額の借金があっても、それも数字でしかない。その数字から、借金をした人間の苦悶のドラマを読み取るのは難しい。数字から人間の悲鳴が聞こえてくるわけではない。借金に苦しむ人間の叫び声は、数字の羅列に埋没してしまう。 　僕は、ゼニのことでずいぶん苦労した経験をもっている。 　その経験から漫画の『ナニワ金融道』が生まれた。（続きを読む）
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    K_Tousyokuさん
    K_Tousyoku さん（2012/11/26 作成）
  • 怒らないこと―役立つ初期仏教法話〈1〉 (サンガ新書)

    怒らないこと―役立つ初期仏教法話〈1〉 (サンガ新書) の引用ノート

    アルボムッレ スマナサーラ / サンガ

    「怒る人ほど頭が悪い」という心理。世の中で、怒る人ほど頭の悪い人はいません。冗談ではありませんよ。私は真剣に言っているのです。これは客観的な事実、真理なのです。怒る人は本当に恥ずかしいほど頭が悪いのです。怒っている時の自分の心を観察してみてください。そのときは智慧も湧いてこないし、明るさもないし、適切な判断もできないでしょう？その状態はもう、人間でも動物でもありません。動物以下です。知識や能力、才能のある人間になりたいなら、けして怒ってはいけないのです。（続きを読む）
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    yataさん
    yata さん（2012/12/14 作成）
  • プラトン入門 (岩波文庫)

    プラトン入門 (岩波文庫) の引用ノート

    R.S. ブラック / 岩波書店

    「想起」を達成するための方法を、彼は哲学的問答法（ディアレクティケー）と呼んだ。ソクラテスの問いと応答による方法に示唆された手続きだったからである。それは特殊な形態の会話であって、議論の「主導者」と答え手の間で遂行される。その目的は、論理的な分析を通じて第一原理へと遡行することにある。その手順は種概念の考察に始まり、類概念の認識認識へと遡っていき、そしてさらに類からより高次の実在へと知性に可能なかぎり進んでいく。その最終局面においては、ついに直知の働きによって、突如として理解のひらめきが生じ、善のイデアそのものが認識される。これこそは、われわれの立てる諸前提（仮説）すべての意味と正当性がそれに依存している当の最終究極の根本前提にほかならないのである。この究極のイデアを認識すれば、逆の肯定すなわち論理的総合が可能になり、いかにして諸帰結が相互に本来的な仕方で出てくるのかが示されることになろう。これら分析と総合の過程は、それぞれ「総合」と「分割」という名で知られている。P.140-141（続きを読む）
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    fishdeleuzeさん
    fishdeleuze さん（2013/03/11 作成）
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